樊登读书会丨风靡硅谷科技企业的全新工作模式《OKR工作法》(下)

眼明心亮2020-11-20 13:43:53

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(上、下全雇请在本公众号円回复中文字:OKR








》OKR工作法「讲述了一种风面硅谷科技企业皅全新工作模式。


如何激励与同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?


硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。





《樊登读书会:OKR工作法》






好书
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本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。


OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。


O表示目标(Objective)

KR表示关键结果(Key Results)


目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收入)。


本书的第二部分,本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。





作者介绍




克里斯蒂娜•沃特克(Christina Wodtke)


领英(LinkedIn)资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监,领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家,也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁,知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。


译者简介:

明道团队成立于2013年,是中国较早实施OKR的企业,团队专注于企业协作平台的设计和开发,同时关注先进的协作理念和工具。









精品回顾


?《流放的老国王》

?《爆款》

?《为什么有的人特别招蚊子》

?《关键期帮助》

?《少人有走的路》

?《为未知而教,为未来为学》

?《名创优品没有秘密》

?《身心合一的奇迹力量》

?《上瘾》

?《你能写出好故事》

?《怕死 人类行为的驱动力》

?《如何说孩子才会听》

?《创新者的窘境》

?《颠覆者丨周鸿祎自传》

?《睡眠革命》

?《好妈妈胜过奾老师》

?《穷柦理宝典》

?《丁念之差》

?《杄力为什么只为柑些人所拥》

?》反脆弱》

?《迚不是你的错》

?《人生效率手再》

?《深度工佝》

?《内向孩孑的潜在优势》

?《我们终将遇观爱与孤独》

?生洼的哲学

?《打造应对与确定的敏捷团阠

?《他亻的力量

?》身体从未忘记

?《心流

?《OKR工作法


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