谷歌为什么能让顶尖人才趋之若鹜?这里有一套完整的方法;腾讯新总部大楼曝光,藏着腾讯让4万员工拼命工作的套路!

圆你成功之梦2021-01-19 08:51:47

谷歌为什么能让顶尖人才趋之若鹜?这里有一套完整的方法


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如今,要说美国人生活在谷歌时代,没人会提出质疑。


举个例子,假如你在2016年3月的某天,打开亚马逊美国网站,在搜索栏(仅搜索书籍)中输入“Google”,你会得到17 882条相关记录。任何人写一本以谷歌为主题的书,都很容易成为畅销书。


在多数人的印象中,Google是一家氛围轻松自由的互联网公司,不但为员工提供令人艳羡的吃喝玩乐的办公环境,还允许员工弹性办公、带宠物上班。


Google以高薪招募全球顶尖人才,可不是为了让员工把公司当成安乐窝。Google员工也必须为公司创造价值,面对绩效考核的压力。而如今google能在大众中产生这样的影响力,与已经植入其文化基因的OKR(目标与关键结果法)是分不开的。


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谷歌是怎样开始OKR之旅的?


故事还得从硅谷风投界响当当的大佬、谷歌董事约翰·杜尔(John Doerr)说起。


杜尔是当今极具价值的硅谷风险投资公司凯鹏华盈(Kleiner Perkins Caulfield and Byer)的创始合伙人。


早年间供职于英特尔(Intel)的他,曾热情地学习了安迪·格鲁夫(Andy Grove,1987~1998年间任英特尔CEO)的很多管理讲座,OKR就是其中之一。杜尔认为OKR非常有价值潜力,直到今天仍在持续不断地向其他企业推荐。


当时,谷歌的两位联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)就是杜尔早期的两位推荐对象。


约翰·杜尔这样回忆他把OKR介绍到谷歌的情景:


投资谷歌后不久,我们通常会围坐在大学路(University Avenue)一家冷饮店楼上的乒乓球桌旁开董事会。


在我向拉里介绍了OKR之后,他召集了一个全员大会......


拉里和佩奇都非常聪明,他们锐意进取、雄心勃勃,他们的兴趣点不只是做事,而是要创造惊世伟业。当公司还只有30人左右的时候,他们就积极拥抱了OKR这套系统。现在OKR已成为谷歌文化的一部分,是其DNA之一。


在谷歌,它就是大家所使用的真实语言的一部分。拉里以及全公司都非常认同OKR,并把它作为一个授权工具。大家认为OKR体现的是一种责任,这是OKR的一个副产品。在组织里,它是帮助构建社会契约的一种很好的方式,意味着大家都愿意积极踊跃地去做一些与众不同的事情。


正是从那次冷饮店里的董事会开始,OKR成为了谷歌绩效管理的首选工具。


鉴于谷歌如今的影响力,大家可能会认为从它开始使用起,OKR就广为人知了。


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但事实上,直到2013年谷歌风投(Google Ventures)合伙人瑞克·克劳(Rick Klau)发布了一段OKR的视频以后,OKR才逐步风靡全球。

   

截至现在,OKR已被全球数以千计的企业所采用,硅谷的一些知名企业如领英(LinkedIn)、推特(Twitter)和星佳(Zynga)对OKR更是大力推崇。除此以外,全球其他大大小小的企业也已开始拥抱OKR。


那么,我们该怎样认识并理解OKR?


首先,必须了解下OKR 定义:


OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果法),是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。


是不是略显冗长,难于记忆?


不过,鉴于很多企业在启动改革时,常因术语含糊不清使得员工不知所云,导致改革效果大打折扣。因此,应该特别强调也是至关重要的一点:在你刚开始接触OKR时,必须对其定义有着严谨的认识。


当你记住并理解了它的定义,至于它叫OKR还是别的什么,就没那么重要了。


莎士比亚曾说:名字有什么关系?把玫瑰叫作别的名字,它依旧芬芳。


最关键的还是你要用词严谨、规范,并在组织内传达明确的含义,以确保大家对它的理解保持一致,不会产生歧义。


此外,在组织内使用统一的OKR术语和概念定义也很重要。固定的术语和概念,应该事先和所有利益相关者沟通清楚。


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如果你期望OKR这一新的提案能被大家认同和接受,并最终能有所产出,团队的每个人就必须遵从同一套操作手册。在组织内使用统一的OKR术语和概念定义很重要。


为了便于对OKR有统一的认识,把它拆解成6个关键要素来理解:


1. 严密的思考框架


OKR意在提升绩效,但如果只是简单地每个季度跟踪一下你的结果,你不会如偿所愿。


德鲁克有句名言:最严重的错误,并非由错误的答案造成。真正危险的事,是问了错的问题。


检查OKR结果时,真正挑战你的应该是你如何才能超越那些数字本身。你应该像一个人类学家那样,深入思考它们对你而言意味着什么,发掘出振奋人心的问题,帮助你找到未来的突破口。当OKR被严谨和规范地执行时,这一思考框架的作用会更加突出。


2. 持续的纪律要求


OKR代表了一种时间和精力上的承诺。


在此提醒各位,要注意防止目标设定以后,就把它束之高阁、不管不问。


要想从OKR方法中受益,你必须遵从下面这个模型的要求,具体是:


① 以季度(或者其他预先规定的周期)为单位刷新OKR;

② 仔细确认结果达成情况;

③ 如有必要,持续修正现行战略和商业模式;

④ 结果导向。


3. 确保员工紧密协作


我们都非常清楚跨团队协作的重要性,以及团队在组织中的价值。OKR必须被设计用于最大化协作,并促进整个组织对齐一致,这可以通过OKR本身固有的透明性来做到。


由于OKR对每一个人都充分共享,组织内从上至下都可以看到OKR及其达成情况。


4. 精力聚焦


OKR不是,也不应该被当做一张待完成的任务清单。


OKR的主要目的是用于识别最关键的业务目标,并通过量化的关键结果去衡量目标达成情况。


战略家指出:战略就是有所为和有所不为,两者同等重要,不可偏废!


OKR也是如此。你必须做出最终取舍,决定哪些内容才是你最终的关注点。


5. 做出可衡量的贡献


KR(Key Results,关键结果)几乎完全是定量的,这是它的一个自然属性。


KR要能精确地指出它的达成对业务究竟有多大的促进作用。因此,任何时候,我们都应当尽量避免对KR进行主观的描述。


6. 促进组织成长


判断OKR成功与否的最终标准,还是要用结果说话,看你的目标所取得的实际成果如何。


如果能遵循以上的6个关键,OKR就会为你所用,点亮前行之路。



腾讯新总部大楼曝光,藏着腾讯让4万员工拼命工作的套路!

本文转载自人力资源分享汇


我一直说,看一个老板有没有格局就看他身边的人,有没有赚大钱就行了,真的很简单,一个人不愿意把钱分出去,把名让出去。把权利放下去,还说自己有格局,有情怀,绝大部分都是神棍。这个角度看,格局最高的其实是腾讯。因为就是连买腾讯股票的股民基本都没亏过。


办公室没什么稀奇,稍微正经雇人的公司都有。但奇就奇在,人家的办公室总能超出你的想象。


在我们印象里,办公室可能是这样的:



又或者是这样的:



有桌子有椅子,其实也就解决了工作的需要。但有的公司办公室,不光是解决工作需要,还要能让员工能自拍发朋友圈炫耀一波,让员工搬进去都不想下班。


腾讯新总部大楼

壕到你都不敢想象


腾讯位于深圳滨海的全球新总部大厦最近正式亮相了,一个不小心,这个大厦又成了深圳的新地标。总投资约 18 亿元,占地面积约 18650 平米。


看上去是楼,其实都是钱。



看完了外观,我们再一起看看大厦内部。


作为吃货,咱们先看食堂。腾讯新总部食堂好过了国内最高等的学府,一改廉价食堂那种“沙县小吃”的风格,变得小资、宽敞、高大上。



可以不夸张地说,这样的食堂给员工办婚礼也是有面子的。


工作区更是科技感十足,比如这种可以随意调节高度、方便站立办公的小桌。



办公室采光和视野,好得一塌糊涂。而且大楼的墙体按照深圳日照规律设计,自带遮阳系统。



这种视野的会议室,可能员工都要爱上“浪费时间”的会议了。



当然,如果你想出入办公区但是忘了带工卡,带了脸也是可以的。



休闲区简直就像个咖啡厅,在这里午休或者会客,想必都是极好的。



牛逼的公司,一般都少不了健身房。想要员工努力工作,也要顾及员工身体。


腾讯大厦里,这三层楼高的攀岩墙,让小汇直接惊呆了下巴。



在100米高空,还有一条300米长的室内环形跑道贯穿两栋塔楼。员工要跑步,都不用走出公司了,特么还是在空中跑!



然后什么跑步机、动感单车、羽毛球、桌球、乒乓球、篮球场……不要钱,随便玩!



越是优秀的公司

越是愿意投资员工体验


也许在我们眼里几张简易的办公桌,规规矩矩的电脑,就是办公的日常。但腾讯已经颠覆了我们的想象。办公室也可以如此豪华,除了解决工位的问题,更重要的是让员工工作起来更加舒适,有更好的工作体验。


优秀的公司,大多都愿意在员工体验上投资对于大部分年轻人来说,发展前景好、工资不赖、办公环境优越的工作,就算压力大一点也会不想离开。


正如马云所说:员工离职,无非就是两个原因,第一是拿的钱不够,第二是干得不够爽。依照马云的说法来解决问题的话,我们需要解决两点:


第一,给员工足够多的钱(包括薪资、年终奖、福利等等);

第二,重视员工的体验(包括领导、工作环境等)。



可惜,做到这两点的企业寥寥无几,很多管理者不给员工添堵,就已经谢天谢地了。


但也不是没有企业能做到,一个很好的例子就是腾讯。


腾讯员工这么拼

离不开福利和激励


去年双十一,是腾讯18岁生日,马化腾说了一句话,想必腾讯的小伙伴都很感动。马化腾说:腾讯18年来,我更多想讲的是感恩,感恩所有的同事们。”


很多公司老板,张口闭口都是让员工感恩公司,但马化腾却反过来,作为老板,首先要感恩员工。而且这句话,马化腾也不是说说而已,腾讯的福利覆盖员工从入职到死亡。


1、员工入职了。


每一位入职腾讯的新员工,都能领到一副“福利扑克”,54张牌,每一张代表一种福利。


  • 豪华的年终奖:25万元的北极双人游!48个月工资的奖金!(光是看到新闻上的这些字眼,都觉得金光闪闪好刺眼)

  • 大手笔的激励制度:比如一下就能拿出价值人民币26亿元,人均39万的股权来激励员工!(想想老板用近40万鼓励你好好工作的场景...)


2、员工活动。


腾讯在各种节假日都有小礼品,QQ公仔等,每个月有30Q币给你去体验业务,还有各种QQ、微信游戏提前体验,每月可以申请任意游戏1500个砖石。遇到内测的游戏,有时游戏组直接给你99999个砖石去玩。


如果生娃了,送你娃一个生日QQ+18年的会员,六一儿童节你的娃也有礼物哦。


还有2个固定的每年1500块的旅游,路线有几条任意选,补差价即可。工作满3年可以申请50W的贷款买房。公司班车遍布各个地方,找房子选择比较多。


虽然是小恩小惠,但是给人感觉很贴心舒服。另外中午吃饭期间,腾讯大楼下经常搞活动,腾讯互娱的妹子多。


腾讯特别喜欢发QQ公仔和工作服。



3、员工要买房。


为帮助基层员工尽快拥有第一套住房,实施员工安居计划,一线城市贷款额度50万,二线城市25万,并开设绿色通道确保款项在5天内到达员工账户。为确保员工无还款压力,生活质量不受影响,允许员工每年只还款一次,并且可在年终奖发放之后还款,可选择递增还款模式。且申请贷款不需要任何担保,到目前为止,没有出现任何一笔坏账记录(据了解,2011年到2014年获得安居借款的员工离职率约为1.4%。由于房价上涨对员工租房的压力在逐渐增大,在2016年推出“易居计划”,给毕业三年以内的员工租房补贴,其中一线城市15000元/年)。


腾讯福利做的有声有色,老板马化腾重视,是很关键的一条,他能拍板不用任何担保。前几年,腾讯大厦刚建好,要采购一批椅子,马化腾要求挑几款让他试坐,最后定了最贵的一款,价格1000多元,当时腾讯已经1万多人,这可是笔不小的投资。马化腾是程序员出身,他觉得让员工坐舒服了非常重要。


看完腾讯的办公室和腾讯的员工福利,或许你就明白人家肯这么拼命加班的原因了。小编相信,绝大多数员工都是勤奋的、不愿混日子的,只是他们肯不肯付出,还是有前提条件的而腾讯就很好的掌握了这个套路,让员工心甘情愿为公司奉献自己的力量。


最后以网上一个段子结尾:


深圳有一家奇葩网络公司,六点半有公司班车,没人逼你加班,但是为了能体面地坐着一人一座的大巴回家,大家愿意主动加班;


六点半准备坐班车时,就会想起另一条制度:8点钟有东来顺的工作餐:样多,管饱,有水果。想想坐班车回家还得自己做饭,那就再主动加班一小时,吃了工作餐再回家呗;


8点钟吃完工作餐准备回家,又想起一条公司制度:10点钟以后打车报销。一天干了十几个小时,谁还有力气挤公交?那就再主动加班两个小时呗。这个公司特人性,从不逼着员工加班。干到晚上十点,打车回家。也算是员工有情,公司有意吧?


这家公司叫腾讯。

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