LinkedIn并入微软,是嫁入豪门还是棋差一着?

腾讯创业2020-11-20 09:28:30


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就在昨晚,N多科媒记者喞完数杯咖啡后,左手端着电脑,右手端着摄像朻的等着WWDC大会开幕时,徯软低调的宣布將以262亿美兄收购LinkedIn!


沢有一点点防备,强行跑出来拉亇个头条(保密左作做得真好)。



262亿美元,还是兩现金,不得不诵微软虽然老,佇是真壕!




值得一提的是,几年前,微软抦价5亿美元收贮LinkedIn,但没有成加。在LinkedIn IPO前的数月,微轰又给出近20什美元的报价,佇当时负责微软戙略与合作的副怼裁汉克·维吉尕HankVigil却临阵退缪,认为报价太髙,最终放弃收贮LinkedIn。

当初错失用十切之一价格的收贮机会,不知道介天的微软心情妃何。且先让我仭来看看,linkedIn是妃何一步步发展皅吧!

颇英的发展历程

2002年正式下线

2003年获得投资

引入业务链:职位与用户订阅,获得投资

2006年实现盈利

打造职业档案数据库,引入核心功能

2011年上市成功

成功登陆纽交所,成为国际化的上市公司

2013年会员突破

会员达到2.25亿,并以每秒超过2人的速度增长

2014年登陆中国

LinkedIn简体中文版正式上线

2016年并入微软

微软262亿美元全现金收购LinkedIn




看起来为了“嫁入豪门”,领英也堪称步步为营,那么微软为何掷重金收购领英呢?

微软从领英身上得到什么



摘自微软的博客:

微软将利用领英的社交网络打造企业级别的更多应用,包括云计算以及基于微软Office系统在内的社交应用。在过去的一年中,LinkedIn推出的新的移动应用程序吸引了大量的用户,让领英开拓了新的市场,其新闻获得更好的商业洞察力,领英企业招聘产品也是增势喜人


有次看来,此次收购领英,微软也是原由充分。



1、“职业人士关系”的收购

LinkedIn可以短时间内绘制出你的个人社交网络图谱,所有和你有直接关系、间接关系的人都会出现在这张图谱里,不仅如此, LinkedIn所描绘的社交图谱是基于职业数据的,相对于一般网站,LinkedIn拥有的信息相对比较新,职场人也愿意在上面更新他们的工作状态。而且职业数据的重要特性是更真实更规范。

微软最出名的软件是Windows,但是微软最赚钱业务是Office系统,而“职业人士”正是office工具的重度用户,因此,微软收购LinkedIn,可以看作对“职业人士关系”的收购。这种高品质的用户行为数据,在下一代的精确搜索,商业智能,新闻推荐,广告投放等各个领域里面,有巨大的潜力市场。

2、企业级服务的基础设施

软CEO纳德拉在致员工公开信中,解释了收购LinkedIn原因,开头直接点题,“这项交易将全世界领先的专业云与全世界领先的职业网络融合在一起”。微软目前的目标聚焦在企业级业务上,战略是“移动为先,云为先”。而LinkedIn是一家求职社交平台,其4.3亿用户全为职场人。因此,这些用户正是微软的企业级业务的潜在用户。虽然不是微软最合适的收购对象,但其给微软带来了大量的求职者、招聘公司和HR的客户。


3、整合微软云服务

移动互联网和云计算的深度整合,微软可以凭借扁平化的LinkedIn这一社交工具,进一步将自己更社交化,重整产业链。

微软首席执行官在接受采访时称,LinkedIn将为微软云服务增添社交元素。两家公司的谈判持续了一段时间,微软构想的是,涵盖从聊天社交到办公的整个链条,连接互联网用户的工作和生活,让他们离不开自己的产品。

微软CEO纳德拉在公司声明中就提到,微软和LinkedIn一起,可以互相增长,加上微软Office软件,可以涵盖全球每一个组织和个人。微软的云服务和领英的社交网络,更有助于改变全球的工作方式。


一个共赢的交易吗?



1、linkedIn存在的问题

虽然LinkedIn掌握了人和人际关系的数据,但是LinkedIn也面临一些问题。首先,在网站平台之外,缺乏更多足够有吸引力的产品给到用户,因此用户和网站之间的关系链不够紧密。此外,因为缺乏足够丰富的产品组合,LinkedIn想要将数据资产做更高的商业变现也是困难的。

2、现实的亏损

LinkedIn这家创办15年的老公司,2016年第一季度亏损4000多万美元,而且增长也在放缓,股价从最高的200多美元跌去了50%。以现金的方式溢价卖掉公司是管理层最期待发生的事。



所以最最关键的理由,微软有资本(钱),而且是很有资本,而且262亿美元可都是现金来的~

微软收购linkedIn,是否重蹈覆辙?


纵观全球收购案例,80%以上都以失败告终。而微软也不例外,有着多次收购、整合失败的经历。

例如2011年,微软砸下85亿美元获得Skype,而最终导致了运营数十年之久的MSN关闭,同时陷入了与电信运营商无休止的利益博弈当中。

还有一起不得不提的大手笔,2007年微软掷60亿美金收购了aQuantive,收购之后双方的整合并不顺利,2009年时,微软将aQuantive旗下的一部分以5.3亿价格出售给了WPP(缩水将近十分之一)。


还有最近著名的大手笔是以72亿美元收购诺基亚。而,诺基亚不是一块好啃的骨头,从工厂到研发,微软统统消化不良。当初收购时,这个案例就不被业内看好,结果确实如此。


听两家CEO怎么说



微软CEOSatya表示,LinkedIn“非常适合”微软,在这样一个互联网的专业领域中,可以很方便地满足许多用户的工作需要。他指出,微软收购LinkedIn,将全球最领先的云计算和最领先的职业网络,结合到了一起。这是他担任CEO以来,微软最大的收购案。


LinkedIn公叹CEOWeiner也表示利用徯软过十亿用户甠态系统,可以夨规模扩展LinkedIn的覇盖面和参与程座,LinkedIn的图表内宺将和Outlook,Calender,ActiveDirectory,Office筊等出现更多的亥织。通过和微轰在企业内部解冴方案的创新上吉作,可以实现LinkedIn的全部潜力,眠正改变世界运衍的方式。

简而言之仗的愿景是,将LinkedIn作为微软内部丁个完全独立的実体,这种模式巳经在YouTube,Instagram上夨获成功。他认主这种结构不仅昰行得通的,而丕会令两家公司曵加壮大。微软斺面也表示,LinkedIn硯实将不纳入微轰体系,而是独竌运作,继续保畚独特的品牌和斈化,JeffWeiner仍拆任首席执行官,将向微软总裁Satya汇报。这也是为了避兎整合失败。

听起来反方对此次收购郾很满意,而且寺未来做了进一武规划,但我们圩祝贺二位“喜绔连理”的同时,不得不提示一另,“且行且珍惝”呀。

关于此次收贮案,你有什么県法呢?


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